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　　2012年，河北鋼鐵集團邯鋼采購分公司認真開展“居危思危、居危思進”大討論，緊緊圍繞采購經營挖潛目標，創(chuàng)新采購策略、擴大招標采購范圍、不斷完善招標模式，最大限度地降低原燃料采購價格，全年招標采購品種達36種，直接降低采購成本2300余萬元。
　　該分公司將招標采購作為攻破價格壁壘的重要武器，對于條件成熟的品種適時開展招標。本著“招一個品種降一點成本”的工作思路，嚴格遵循《大宗原燃料招標管理辦法》，以“公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用”為競爭原則，貨比三家，同等質量比價格、同等價格比優(yōu)惠、同等優(yōu)惠比服務，不斷提高采購效率，實現(xiàn)控制采購成本的目的。
　　在招標過程中，該分公司一是重視各部門的監(jiān)督。無論招標品種大小，均邀請邯鋼紀委、生產制造部、財務部、使用生產廠等單位聯(lián)合組成評標委員會，共同監(jiān)督招標過程。二是注重做好擬招標品種市場調研及價格預測工作，在質量標準、資源地分布、運距、運輸方式等各方面同口徑對標比價，確保了中標價格更加貼近市場行情。三是堅持招標議價，評標時，對達不到預期價格的品種進一步實施商務談判，最大限度降低采購成本，確保最終中標價控制在合理價格范圍內。
　　通過招標詢價、議標降價，該公司形成了自采合金、耐材及洗油等中小品種實施月度招標，大宗料實施隨市場變化，條件成熟即刻組織招標的模式。2012年自采合金、耐材保持了低價位運行;煉焦煤、外購焦炭、焦粉、地方精粉、地方洗精無煙煤等大宗原燃料均通過適時招標的方式，當期采購價格均有不同程度下降，基本實現(xiàn)了市場低價位采購，有效地降低了生產成本，為企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)提供了有力支持。